枪响之后，，没有赢家。。。。

“疫情对整个行业来说，，，
，不管是大企业还是小企业，，
，，影响基本都是一样的。
。
。”云众家居集团董事长、
、总经理谢岳荣诚恳说道。
。

由于疫情的大肆蔓延，，中国经济停摆了近一个月。。。。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后，，装修企业也随之延后，，，，这对第一季度的销售产生直接的影响。
。。。

因企业底子、、、抗风险能力的差异
，，疫情对他们的影响不一而同。。但无一例外的是，
，，企业利润都受到直接影响。
。因为固定的成本费用、、、员工工资等依然需要支付，，，销售暂缓，，企业效益势必受到影响。。
。。

谢岳荣表示，，疫情总会得到控制，，但会不会留一些“疫情尾巴”，，目前还不得而知。。大家都在时刻关注疫情发展，
，
，从全年来说，，，销售肯定会下滑
，，
，，具体下滑多少，，，实难评估。。。

随着新冠病毒的爆发，，，
，人们对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。。。。因此所以，，，从产品的研发生产来说，，，智能化、、、健康化、、年轻化的主流消费趋势大体不会变化
。。
。。

而卫浴作为“低关注度、、、高参与度”的耐用消费品，，，，危急时刻
，，，会被搁置在一边，，甚至往后推，，能不装修就不装修。
。
。。因此，，，，企业要度过这次疫情难关，
，，关键在于稳健经营，，减少负债。。

企业如何稳健经营
？？？？需做好以下几个方面：

从企业的长远发展战略来讲，，，，卫浴行业多属重资产，
，，都是自建厂房，，，，注重生产
、、销售、、安装
、、服务一体化。。。。而企业能否像家电业一样走轻资产路线
，，
，适当控制企业的固定资产投资？
？企业未来的发展，
，到底是纵向发展、、上下游通吃还是横向发展？？？？这将是我们几个领头企业要考虑的问题
。。。

那么，，
，如何倡导整个行业适当的低价中标？
？？卫企没有成本优势，，，在竞争中就处于劣势。。。谢岳荣倡导优质优价，，把产品做好
，，不做亏本生意
。。“有的工程招标为了抢份额亏本也做，，
，
，现在没有必要，，，不能让劣币驱逐良币。。”

要成为一个受社会尊敬的企业，
，，就必须合法、、、、规范化经营。。把企业经营好
，，，，才能受人尊敬
。。一有风吹草动就随便裁员，，这是不负责任的企业
。。发达国家比较理性
，
，，不会陷入频繁建厂、、招工、、、产能过剩然后裁员的怪圈。。
。。因此，，企业要稳健良性发展，，，，需做到在销售好的时候不盲目扩大生产
，，，在销售差的时候，
，也能够扛得住。。他表示，，，希望几个头部企业共同树立起这样行业标杆：把企业做长久，
，才能赢得社会尊重。。。。