枪响之后，
，，没有赢家。。

“疫情对整个行业来说，，不管是大企业还是小企业，，，影响基本都是一样的。。。”云众家居集团董事长、、总经理谢岳荣诚恳说道。。

由于疫情的大肆蔓延，
，中国经济停摆了近一个月。。。。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后，，装修企业也随之延后
，，，这对第一季度的销售产生直接的影响。。
。

因企业底子、、抗风险能力的差异，，，，疫情对他们的影响不一而同。。但无一例外的是，
，，
，企业利润都受到直接影响。。
。
。因为固定的成本费用、、员工工资等依然需要支付
，，销售暂缓，，企业效益势必受到影响。。

谢岳荣表示，，疫情总会得到控制，，，但会不会留一些“疫情尾巴”，，目前还不得而知。。。。大家都在时刻关注疫情发展
，，从全年来说，，，销售肯定会下滑，，，具体下滑多少，，实难评估。。
。

随着新冠病毒的爆发，，，人们对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。。。。因此所以，，，从产品的研发生产来说
，，，智能化、、健康化、、年轻化的主流消费趋势大体不会变化。
。
。。

而卫浴作为“低关注度、、高参与度”的耐用消费品，，，危急时刻，
，会被搁置在一边，，甚至往后推，，，能不装修就不装修。
。因此，，，企业要度过这次疫情难关，，
，，关键在于稳健经营，，，减少负债。。
。

企业如何稳健经营
？
？？
？需做好以下几个方面：

从企业的长远发展战略来讲，，卫浴行业多属重资产，
，，，都是自建厂房，
，，注重生产、、、、销售、
、安装、、服务一体化。。
。。而企业能否像家电业一样走轻资产路线，
，，适当控制企业的固定资产投资？？？企业未来的发展，，到底是纵向发展、、上下游通吃还是横向发展？
？？这将是我们几个领头企业要考虑的问题。
。
。

那么，，，如何倡导整个行业适当的低价中标
？？
？卫企没有成本优势，，在竞争中就处于劣势。。。。谢岳荣倡导优质优价，，，，把产品做好，，，不做亏本生意。。。。“有的工程招标为了抢份额亏本也做，
，现在没有必要，
，，不能让劣币驱逐良币。
。。。”

要成为一个受社会尊敬的企业
，
，，，就必须合法
、、、规范化经营。
。。。把企业经营好，，才能受人尊敬。
。。一有风吹草动就随便裁员，，，，这是不负责任的企业
。。。发达国家比较理性，，不会陷入频繁建厂、、、、招工、、
、、产能过剩然后裁员的怪圈。。因此
，
，，，企业要稳健良性发展，，，需做到在销售好的时候不盲目扩大生产，
，，，在销售差的时候，
，，也能够扛得住。。。
。他表示
，，希望几个头部企业共同树立起这样行业标杆
：把企业做长久，
，，才能赢得社会尊重。。
。。